Get Quantitative Modelle für das Strategische Management: PDF

By Dr. rer. pol. habil. Kurt Heidenberger (auth.)

ISBN-10: 3540522166

ISBN-13: 9783540522164

ISBN-10: 3642841139

ISBN-13: 9783642841132

In vielen Wirtschaftssektoren erleben quantitative Managementtechniken zur Zeit eine Renaissance und dies nicht nur auf operativer, sondern zunehmend auch auf strategischer Ebene. Einer der vielen Gründe hierfür ist die rasch wachsende Verbreitung von Mikrocomputern als DV-Basis für entscheidungsunterstützende Systeme. Quantitative strategische Modelle basierten in den 1970er Jahren überwiegend auf der Simulation. Erst Anfang der 1980er Jahre fanden allmählich auch Optimierungsmodelle als strategische Strukturierungsinstrumente zunehmende Beachtung. Um das strategische Strukturierungspotential optimierender Modelle zu veranschaulichen, wird hier ein Wirtschaftszweig herausgegriffen, dem aufgrund seines hohen und weiter wachsenden Anteils am Bruttosozialprodukt und anderen Wohlstandsindikatoren eine besondere Bedeutung zukommt: die Gesundheitswirtschaft. Viele der hier zu lösenden strategischen Managementprobleme finden sich in modifizierter und eher vereinfachter shape auch in anderen öffentlichen und privatwirtschaftlichen Bereichen wieder. Erkenntnisse, die aus der gesundheitssystembezogenen strategischen Modellierung gewonnen werden, können deshalb übertragen werden.

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Slowinsky (1986) bietet hierfur ein optimierendes Modell an. Eine weitere, infrastrukturelle affentliche Aufgabe ist die Planung der Flachennutzung. B. Brill et al. 1982). a. Personalprobleme Gegenstand strategischer Uberlegungen und dies auf mehreren Ebenen. T. B. Buchholz 1980). Und nicht zuletzt finden sich Operations Research Modelle als Teil strategischer Planungshilfen im Verteidigungsbereich (vgl. allg. B. Borsting 1982). Aus der Vielzahl - 45 - von Anwendungen sei exemplarisch wiederum das Personalwesen herausgegriffen.

Sie zeigen die Lucke zwischen dem gegenwartigen IST-Zustand und einer ftir die Zukunft angestrebten konzeptionellen Gesamtsicht. Sie evaluieren alternative Wege und robuste Schritte mit ihren Konsequenzen. Dies ftihrt einerseits zum Uberdenken der gemeinsamen Ziele und andererseits zur Konzentration der Krafte auf die als mit groBerer Wahrscheinlichkeit erfolgreichen Strategien. - 46 - - Die Fortschrittsfahigkeit wird verstarkt. Die Empfanglichkeit fur den EinfluB moglicher Veranderungen im sozio-okonomischen Feld wird gesteigert, und gleichzeitig werden Verfahren angeboten, die in einer Kombination von Intuition und Ratio die Erkenntnisfahigkeit verbessern.

Der EUS-Architekt erstellt mit Hilfe des EUS-Generators das spezifische EUS. lm ldealfall sollte der lnhaber dieser Rolle sowohl mit dem Problemfeld als auch mit den technischen Fahigkeiten des EUS-Generators vertraut sein. B. neue Datenbasen, neue Analysemodelle sowie abgeanderte oder neue Datenprasentationsformate. - Der Werkzeugmacher ("toolsmith") schlieSlich entwickelt neue Technologie, neue Sprachen, neue Hard- und Software und effiziente Bindeglieder zwischen DV-Subsystemen. Diese funf Rollen entsprechen nicht notwendigerweise jeweils genau einer Person.

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Quantitative Modelle für das Strategische Management: Strukturierungspotential und konkrete Verwendungsideen, aufgezeigt anhand ausgewählter Probleme der Gesundheitswirtschaft by Dr. rer. pol. habil. Kurt Heidenberger (auth.)


by Brian
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